У Коморских островах разбился самолет, на борту было 150 человек
Березовский подал в Высокий суд в Лондоне иск против Абрамовича в январе. Опальный олигарх утверждает, что бывший партнер вынудил Березовского и его партнера дешево продать 49% акций ОРТ и 43% «Сибнефти». Кроме того, Абрамович, по версии Березовского, без согласования с ним продал 25% «Русала». После этого принадлежавшие ему и Патаркацишвили еще 25% акций компании упали в цене и пакет был продан Олегу Дерипаске всего за $450 млн, тогда как Абрамович за свою долю получил $1,578 млрд.
У Коморских островах разбился самолет | ||
08:38 30.06.2009
| ||
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
kri_tik_tik пишет:http://kri-tik-tik.livejournal.com/3164.h
"ОНЭКСИМ покупает банк, а Русал рад бы продать. Казалось бы, "не дадим друг другу умереть"?:)))) Ан нет, неликвид никому не нужен. "Союз" просто хочет скинуть долги, на которых хрен два заработаешь.
http://mirtv.ru/content/view/42917
Ставки уже подняли многие коммерческие банки, а с сегодняшнего дня - «Сбербанк».
Займы подорожали в среднем на 1%. Ипотека теперь будет стоить 14,5% в год, а автокредиты - 13 %. О неизбежности роста предупреждали эксперты - деньги сейчас в дефиците. Многие банки вообще перестают кредитовать население.
Банк «Союз», входящий в империю Олега Дерипаски, в поисках денег готов продать весь портфель розничных кредитов на 20 млрд долларов, то есть избавиться от долгов, так и не заработав на них. О продаже портфеля стало известно еще на прошлой неделе. Тогда «Союз» рассчитывал сбыть его по номиналу. Сегодня же готов на скидку в 10%. Однако потенциальные покупатели, как пишут «Ведомости», рассчитывают на скидку в 30%. Одновременно «Союз» готовит новые программы кредитования с более высокими ставками, которые будут отвечать рыночным условиям.
Напомним, этот банк в сентябре стал одной из жертв неплатежей на банковском рынке. Владелец «Союза» - холдинг «Базэл» - обещал увеличить ликвидность банка за счет собственных средств почти на 6 млрд рублей."
А чего они мелких партий-то тогда боятся?
via
kri_tik_tik Читайте ниже, как Русалу не сидится спокойно по поводу Норникеля. Не иначе Дерипаске сильно деньги нужны (а кому - нет?).
Смех в том, что со стороны ФСФР Норникель проверяет замглавы этой доблестной службы Елена Курицына. А со стороны Русала "пишет письма" Вера Курочкина, директор по связям с общественностью.
Налицо сговор. По меньшей мере, корпоративно-филологический.
Так что заклевали Норникель и Интеррос, одно слово, заклевали.
"Норникель" заплатит за контроль "Интерроса". Обратный выкуп акций ГМК избавит холдинг от оферты ее миноритариям
25 сентября 2008
Вчера агентство "Прайм-ТАСС" со ссылкой на Федеральную службу по финансовым рынкам (ФСФР) сообщило, что она направила официальный запрос холдингу "Интеррос" Владимира Потанина. ФСФР требует раскрыть информацию о доле "Интерроса" в капитале "Норникеля" (по официальной информации, холдинг владеет 29,78% акций ГМК). Заместитель главы
службы Елена Курицына уточнила "Ъ": "Это стандартное предписание, которое мы направляем в случае получения жалобы от акционеров для получения информации о том, действительно ли компания приобрела крупный пакет акций и осуществила оферту".
Пожаловалась в ФСФР ОК "Русал", владеющая блокпакетом акций "Норникеля". В "Русале" говорят, что подозревают "Интеррос" в нарушении закона об АО, а именно в том, что холдинг на самом деле владеет более 30% акций ГМК и при этом не делает обязательную оферту всем другим акционерам.
Целый ряд источников "Ъ" подтверждает, что Владимир Потанин вместе со структурами основного владельца холдинга "Металлоинвест" Алишера Усманова уже владеют около 40% акций "Норникеля".
Фактически наличие такого пакета дает "Интерросу" и "Металлоинвесту" контроль над компанией. "Учитывая, что явка акционеров на собраниях гораздо ниже 100% (обычно она составляет 70%.-- "Ъ"), то доля в 40% позволяет в большинстве случаев принимать решения при наличии кворума простым большинством голосов",-- отмечает директор аналитического
департамента UBS Алексей Морозов. Это означает, что "Русал", у которого есть корпоративный конфликт с "Интерросом" в "Норникеле", оказывается в наиболее уязвимой позиции.
Платой за контроль могла бы стать оферта миноритариям "Норникеля", которая бы позволила "Русалу" выйти из капитала ГМК. Однако юристы отмечают, что у "Интерроса" есть законная возможность избежать обязательного выкупа. Как отмечает старший юрист корпоративной практики компании "Вегас Лекс" Александр Чернышев, если совокупная доля акционера в компании превышает 30%, но часть из них находится в депозитарных расписках компании, то требование об обязательной оферте не наступает. "ADR не являются ценными бумагами эмитента -- это ценные бумаги депозитария, и в нашем законодательстве они не дают права на управление обществом",-- поясняет он.
Мария Ъ-Черкасова, Лиза Ъ-Голикова
Полный текст материала на http://www.kommersant.ru/
elenasemenovaотказались причесать (не могу написать "уложить", потому что это пошло) гадкие парикмахеры. Она просила о поддержке, и я делаю это, ибо кто </a></font></b></a>
см. выше."Моне" очень глупо потерял клиента. И не одного
http://elenasemenova.livejournal.com/476
"Пост из разряда жалобной книги, но я крайне возмущена, и вообще, обещала это дело так не оставить.
А я не я, если не сдержу слова.
Посылаю струю смердящей недельной воды из вазы с астрами сети салонов "Моне", которые 08-08-08 в лице своего отделения на ул. Мясницкой доказали, что они
а) не ценят своих постоянных клиентов,
б) крайне непрофессиональны,
в) не умеют решать простейшие вопросы,
г) абсолютно не ценят денег, которые могли бы заработать (сами и в лице салона).
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ВАМ НЕУВАЖЕНИЕ!
Рассказываю по пунктам и по существу.
В "Моне" я хожу четвёртый год, привела туда многих клиенток, принесла за эти годы тысячи и тысячи рублей. И могла бы ещё принести. Но пусть владельцы салона скажут "спасибо" своему администратору, работавшей 8 августа, а также девушкам-ресепшонисткам. Благодаря их непрофессиональной работе, вы потеряли и деньг и клиентов.
Записана я была на 8 августа на 12-00, стрижка и укладка. Случай особый - Танин день рождения, так что сами понимаете, как девушке нужно было выглядеть - не лягушкою, но королевишной! Прибежала в 12-15, каюсь, пока вышел мастер, там и 12-20. И тут мне стилист сообщает: дескать, всё, не возьму вас, не успеваем. Я, конечно, впадаю в культурный шок и спрашиваю, что можно придумать. Отвечают - ничего, потому что потом клиент другой записан (собственно, сама подруга-именинница).
Поправка. За долгие годы моего лояльного к "Моне" отношения было всякое: опаздывала я, опаздывал человек передо мной. В этом случае администратор или ресепшенистки просто сажали меня за столик и предлагали чай-кофе-журнал. Я относилась к этому с пониманием, скандалов не закатывала, а листала глянец ровно столько, сколько нужно... То есть рабочий момент. Но не в этот раз!
Тут шальная мысль поражает мой мозг, и я спрашиваю: "А что, вы заложили на стрижку с укладкой 1 час?"
Получается, да, только час. Пытаюсь донести до сотрудников салона, что обычно за час меня только укладывают - волосы длинные. Те отвечают в том смысле, что не-не, им бы часу хватило, приди я вовремя, и вообще надо было при записи о длине волос предупредить.
Подруга моя, делающая тут же маникюр робко говорит, что она готова со своей стрижкой-укладкой подождать, пока не сделают мне (кстати, на маникюр она тоже записана на 12, но садится только в 12-25 и никто по этому поводу не скорбит). "Нет, - отвечаю я, - эту проблему не мы с тобой должны решать, а работники "Моне".
Но указанные работники ничего не решили, даже не попытались. Видимо, им было всё равно, будет ли у них на клиента больше или меньше. Похвальный подход в наши дни, не правда ли, дорогие владельцы салона?
Поразмыслив 10 минут в солярии, я снова призвала администратора - девушка проследовала мимо меня в служебное помещение, и я даже решила, что администратором здесь кто-то ещё, а это просто ресепшенистка. Ещё через 5 минут администратор соблаговолила почтить меня своим присутствием, сообщив, что предыдущие мои возгласы не слышала (а слышали их все остальные мастера и клиенты).
Я рассказала ей, что в моём лице они теряют давнего клиента и все те тысячи рублей, которые я носила бы сюда ещё долгие годы - и всё из-за того, что они не могли решить маленькой проблемы, отнесясь к ней наплевательски. И что своей вины за опаздание я с себя не снимаю, но, если бы ресепшенистки, ведущие запись, проявляли чуть больше профессионализма, то это бы ОНИ спрашивали клиента при записи, какие у него волосы и исходя из этого делали рассчёт времени.
Кроме того, я предупредила, что данный инцедент не останется только между нами и я сообщу о нём максимальному числу людей - как клиентам, так и тем, кого я могла бы отправить за красотой в салон "Моне".
Что и делаю.
Да, кстати, ул. Мясницкая - центр Вселенной, с салонами красоты здесь проблем нет, так что я тут же зашла в соседнюю "Персону", где меня постриг и уложил мастер того же уровня, что и в "Моне", но за меньшие деньги. Надеюсь, "Персона" отнесётся ко мне с большей нежностью.
Елена Семёнова
Друзья во ЖЖ! знаю, это не лучший мой пост, но прошу на него сослаться, потому что на кону - справедливость и наша, девичья красота! Не забуду и отплачу любовью и вниманием, если сообщите, где я ещё могу разместить свою струю смердящей воды из вазы с астрами! Всех обнимаю".
Френд, внеси и ты свою лепту! Ибо
elenasemenova богиня!)))http://www.vedomosti.ru/newspaper/articl
Кому платил АбрамовичРоман Абрамович утверждает, что не заставлял Бориса Березовского задешево продавать активы. Наоборот, предпринимателю приходилось самому платить Березовскому и его партнеру сотни миллионов долларов, чтобы они помогли ему заполучить нефтяные и алюминиевые активы |
| Еще один иск |
| 9 июля |
| На этот день назначено первое заседание Высокого суда в Лондоне по иску «дочки» Sibir Energy «Югранефти» (контролируется Шалвой Чигиринским и Игорем Кесаевым) против Романа Абрамовича, контролируемой им Millhouse Capital UK Ltd и Бориса Березовского. «Югранефть» считает незаконным размывание своей доли c 50% до 0,96% в «Сибнефть-Югре» – СП, созданном ею в 2000 г. на паритетных началах с «Сибнефтью». |
А на прошлой неделе в суд поступил 53-страничный документ, в котором Абрамович излагает свою версию событий. Корреспондентам британских газет Financial Times и The Times удалось ознакомиться с документом. До президентского указа от августа 1995 г. об учреждении ОАО «Сибнефть» ответчик, т. е. Абрамович, проинформировал Березовского, что хотел бы приобрести пакет акций «Сибнефти», говорится в документе: «В обмен на согласие ответчика предоставить Березовскому средства, которые нужны были ему для [подконтрольной ему телекомпании] ОРТ, Березовский согласился использовать личное и политическое влияние, чтобы поддержать проект и помочь в принятии необходимых законодательных мер, ведущих к созданию «Сибнефти» (цитата по The Times).
Березовский утверждал в иске, что в августе 2000 г. Александр Волошин, возглавлявший тогда администрацию президента, якобы озвучил ему пожелание Путина «передать» долю в ОРТ государству. Затем Путин повторил это при личной встрече. Березовскому и Патаркацишвили якобы предложили $300 млн, но уже после эмиграции Березовского подключившийся к переговорам Абрамович в декабре 2000 г. передал им новое предложение Путина: цена снижена до $175 млн, сделка должна быть совершена «незамедлительно», иначе акции будут «конфискованы». Березовский и Патаркацишвили вынуждены были согласиться, резюмируется в иске.
Абрамович описывает ситуацию следующим образом: Березовский после эмиграции сам попросил купить его и Патаркацишвили долю в ОРТ за $150 млн: «Ответчик согласился, хотя цена была увеличена примерно до $175 млн; это больше, чем стоимость этого пакета». Почему цена была увеличена, в документе не говорится.
Что касается приобретения алюминиевых активов, то, по признанию Абрамовича, он предложил Патаркацишвили $500 млн за защиту в алюминиевых войнах. («Ведомости», в частности, ранее видели копии документов, под которыми стоят подписи Патаркацишвили, о покупке Абрамовичем и Березовским у Льва Черного, Дэвида Рубена и их партнеров акций Братского и Красноярского алюминиевых заводов, Ачинского глиноземного комбината, которые позднее вошли в «Русал». По версии Березовского, при создании «Русала» он с Патаркацишвили получили по 12,5% акций, Абрамович — 25%, Олег Дерипаска с партнерами — 50%.)
Березовский утверждает, что бывший партнер угрозами вынудил его продать акции ОРТ, «Сибнефти» и «Русала» дешевле их реальной стоимости. Абрамович же отрицает, что «прямо или косвенно принуждал, угрожал или запугивал» Березовского сам или участвовал в таких действиях. Что касается денежной стороны вопроса, то, по его утверждению, в 2001 г. во время последней встречи в аэропорту Санкт-Морица в Швейцарии Патаркацишвили потребовал выплатить Березовскому $1,3 млрд: «Истец согласился выплатить эту сумму при условии, что это будет последним требованием Березовского об уплате и что он и Патаркацишвили перестанут публично связывать себя с ним и с его деловыми интересами». Деньги были выплачены, утверждает Абрамович; кроме того, он произвел «окончательный платеж» Патаркацишвили в размере $585 млн. В иске Березовского говорится, что $1,3 млрд он и Патаркацишвили получили от продажи Абрамовичу доли в «Сибнефти».
В иске Березовский утверждал, что Абрамович близок к Владимиру Путину. Последний заявляет, что «у него были и сохраняются хорошие рабочие взаимоотношения с Путиным», однако отрицает свою близость с ним.
Связаться с представителем Абрамовича и Березовским «Ведомостям» вчера не удалось. Комментировать утверждения Абрамовича — «дело не мое, а моих адвокатов», сказал Березовский агентству AFP.
Материал в Ведомостях. Не мог не порадовать новый интерес многорукого Михаила Прохорова - девелоперы, на ладан дышащие. На хрена нам малый и средний бизнес, когда олигарх уже заготовил кэш, чтобы скупить его?
Особенно трогает пассаж про кэш - назад к монополиям и чёрному баблу, ага.
Кризис от ПрохороваМиллиардер Михаил Прохоров обещает девелоперам кризис и готовится скупить их по дешевке. Девелоперы говорят, что кризиса не боятся Антон Филатов 19.06.2008, №111 (2133) |
«Я оставлю определенные средства в кэше и буду следить за [девелоперским] рынком», — пообещал вчера Михаил Прохоров газете «Коммерсантъ». Он уверен: из-за роста себестоимости строительства и дефицита денег рухнуть может любая девелоперская компания.
| Доброе слово |
| «Многие девелоперские компании посыпятся в результате увеличения себестоимости проектов и ухудшения доступа к рынку финансирования» Михаил Прохоров в интервью газете «Коммерсантъ» |
«Российские банки вслед за западными начали пересматривать лимиты на кредитование девелоперов, и это начало серьезной тенденции», — заявил Прохоров «Ведомостям». А если обанкротится крупная компания, не найдя денег для рефинансирования займов, то по рынку может пойти цепная реакция, считает он.
Председатель совета директоров корпорации S. Holding Алексей Шепель говорит, что в среднем себестоимость строительства с начала 2007 г. увеличилась на 40%.
Долги девелоперов за прошлый год серьезно увеличились: у AFI Development — c $70 млн до $307 млн, у «Система-галс» — с $378 млн до $980 млн, у Mirax — c $337 млн до $841 млн.
Гендиректор департамента корпоративного и инвестиционного бизнеса Банка Москвы Андрей Шалабаев рассказал, что его банк практически перестал выдавать кредиты девелоперам: «Это очень рискованный бизнес; финансирование девелоперских проектов под силу государственным банкам». По его словам, ставки по кредитам во время финансового кризиса увеличились на 3,5%. Кредиты для девелоперов подорожали в среднем на 2-3%, раньше признавали и в Сбербанке, «Ренессанс капитале», ВТБ, МДМ-банке.
Член правления Unicredit Евгений Ретюнский говорит, что до августа 2007 г. ставки составляли LIBOR + 3%, а сейчас меньше LIBOR + 8% девелоперу невозможно найти (вчера трехмесячный долларовый LIBOR составлял 2,8%). «Кроме того, пропали длинные большие деньги, которые нужны девелоперам. Выдавать кредиты девелоперам продолжают Сбербанк, ВТБ и пара иностранных банков. Не стоит говорить, что ситуация критичная, но большинству компаний придется приостановить многие проекты», — считает он.
Девелоперы признают проблемы, но не кризис. «Кто-то решает проблему денег за счет продажи площадок, кто-то — за счет привлечения соинвесторов. Мы продавать ничего не собираемся. Подписали договор с австрийским фондом Immoeast о создании СП по финансированию проекта в Санкт-Петербурге», — говорит заместитель гендиректора РТМ Алексей Селезнев. «У нас есть $900 млн, кроме того, мы получаем средства от продажи апартаментов и сдачи коммерческой недвижимости в аренду», — передала через пресс-службу вице-президент по финансам AFI Development Марьяна Голдберг. ADG Group рассматривает участие в проектах компании партнеров, а также привлечение более коротких (но и более дорогих) кредитов, рассказывает вице-президент компании Григорий Печерский. «Крупных холдингов это не касается: у нас много направлений, таких как инвестиции в землю, производство стройматериалов, машиностроение, и все это генерирует финансовый поток», — добавляет Сарокваша. Кроме того, девелоперы указывают на возможность продать часть портфеля проектов в случае острой нехватки денег.
Спасать основной бизнес, продавая отдельные проекты, считает Прохоров, будет непросто: «Это придется делать с большим дисконтом, да и не так много будет желающих сейчас, когда деньги в дефиците».
Основной акционер АФК «Система» Владимир Евтушенков согласен, что для российских девелоперов настают тяжелые времена. «Мы будем пытаться снижать себестоимость проектов «Система-галс», — обещает он.
читать здесь:
http://enisei.aif.ru/issues/550/04_01
Норильск: изгнание из рая? «Норникель» изберёт новый совет директоров
30 июня «Норильский никель» проведёт собрание акционеров. Его никак нельзя назвать просто ежегодным, ведь помимо решения традиционных вопросов — дивиденды, бухгалтерский отчёт — на нём будет избран новый совет директоров. И пока на территории «Россия минус Красноярский край» ведётся дискуссия о том, какой дорогой пойдёт одна из крупнейших отечественных компаний после того, как в ней появился новый собственник (РУСАЛ Олега Дерипаски приобрёл пакет акций Михаила Прохорова), жители Норильска обсуждают совсем другие вопросы — личные, которые напрямую связаны с тем, что делает «Норникель» для города.
Потрясения в регионе не позволены
НА ПРОШЛОЙ неделе агентство Прайм-ТАСС опубликовало выступления члена Комитета Госдумы по финансовым рынкам Анатолия АКСАКОВА и гендиректора ГМК «Норильский никель» Дениса МОРОЗОВА. «Эта компания — градообразующее предприятие и важный налогоплательщик для Красноярского края. Она не будет менять своей социальной политики — это не в её интересах. Ни государство, ни менеджеры не позволят, чтобы были потрясения в регионе», — отметил Аксаков. «На сегодняшний день изменений в социальной политике компании нет. Они могут возникнуть, только если совет директоров пересмотрит эту программу», — подтверждает его точку зрения Морозов.
Что такое ГМК для города и региона, в котором расположены её основные производства? ОНА ВСЁ! Бюджет Норильска равен 12 миллиардам рублей, доля никелевой компании доходит до 95%. Бюджет Красноярского края на порядок больше — 100 миллиардов, но доля ГМК меньше всего лишь вдвое — 46%. В не столь отдалённые годы она доходила и до 70%, и не всех северян радовала задача кормить трёхмиллионный край за свой счёт. В то время как другие регионы сидели на «нефтяной трубе», Красноярский край целиком зависел от «никелевой иглы». Но стоит ли сгущать краски в формулировке? Градо- и краеобразующее предприятие — отнюдь не феномен. По такой схеме живут не только многие регионы России, но и мира. Почему же губернатор Красноярского края Александр Хлопонин торопится создать запасную и желательно не менее доходную «иглу»? Ведь собственники «Норникеля» всегда кормили и поили «регион обитания» щедро — в отличие от многих бизнесменов, откровенно не любящих тратиться на «социалку», договариваться с профсоюзами…
Социальный никель
СЕГОДНЯ у Норильска, Красноярского края и ГМК выстроенная система взаимоотношений. Компания ведёт на Севере сразу несколько благотворительных программ, ориентированных именно на норильчан: «Программа социальной защиты пенсионеров», «Шесть пенсий», «Пожизненная профессиональная пенсия», «Солидарная корпоративная пенсия». В вопросе заботы о старшем поколении эта, пусть и огромная, но, в общем-то, частная компания явно опережает государство. Вся страна говорит об уважении к ветеранам, но по 10 тысяч рублей на каждого участника ВОВ не выделяет никто, кроме «Норникеля». ГМК не только помогает своим работникам перебираться «на материк» (для справки: один билет Норильск — Красноярск стоит больше 20 тысяч рублей!), но и там не оставляет их без внимания. Наконец, даже вопрос отправки ребёнка в школу, который давно стал головной болью для родителей всей страны, в Норильске таким не является. Несколько лет подряд все первоклашки получают полный комплект школьника бесплатно, независимо от того, трудятся их родители на комбинате или нет. О качестве этой работы можно судить уже по тому, что «Норникель» третий год подряд входит в тройку «Благотворителей России». На последнем конкурсе 20 участников вложили в добрые дела в общем 3 миллиарда рублей, «Норильский никель» — больше миллиарда. В этом же году он получил международную премию «Социальное партнёрство» от Института европейской интеграции на XX торжественной церемонии, состоявшейся в Берне.
Не многие предприятия в России отпускают на поддержание социальной сферы сумму с девятью нолями. Но не уменьшится ли их количество в связи с появлением нового крупного акционера или из-за обновлённого состава совета директоров?
«Норильские сказки»
МИЛЛИАРДЕР Олег Дерипаска — не только эффективный, но и жёсткий менеджер. Его стиль социальной политики несколько отличается от либеральных взглядов «Норникеля» Потанина — Прохорова. Вспомнить только шахту «Красная шапочка» в Североуральске (предприятие РУСАЛа). Рабочие требовали увеличение тарифных ставок сдельных расценок на 50%, повышение зарплаты с 17 до 25,5 тыс. рублей и отмены работы по субботам. Но тщетно: видимо, руководство компании решило, что «всё это пустое». Конечно, такой пример норильчан не радует. Тем более не так давно в Лондоне на встрече с инвесторами директор по стратегии и корпоративному развитию РУСАЛа Артём Волынец выступил с неожиданно резкими заявлениями в отношении стратегии управления «Норникелем». В ведомстве Олега Дерипаски были недовольны темпом роста производственных показателей ГМК и её экологической программой.
Даже если всё остальное — «норильские сказки», кто поспорит, что самый простой способ повысить производственные показатели — это сократить расходы? Например, расходы на «социалку»… Чтобы узнать, не велики ли глаза у страха, мы решили выяснить мнение экспертов города и края.
«У меня нет оснований говорить о том, что изменения в составе акционеров «Норникеля» как-то негативно могут повлиять на социальную политику предприятия, — уверен и. о. главы Норильска Андрей САМОХИН. — Чтобы быть прибыльным, «Норникелю» и впредь необходимо сохранять свои конкурентные преимущества, в том числе и квалифицированные кадры. На рынке труда довольно острая конкуренция за хорошего специалиста. Не будет внятной социальной политики — не будет рабочих и инженеров, «Норникель» не сможет качественно обеспечивать технологию производства, а значит, потеряет свою конкурентоспособность. Я думаю, все акционеры это понимают. Сегодня «Норникель» и городские власти сотрудничают на принципах социального партнёрства. Например, у нас реализуется совместная программа по улучшению материально-технического состояния спортивных сооружений. Думаю, в этой сфере тоже не надо ждать каких-то кардинальных перемен».
МНЕНИЯ
Депутат Законодательного собрания, председатель Федерации профсоюзов Норильска Любовь МАГОМЕДОВА не скрывает своей тревоги: «Любой человек надеется на лучшее. Мы надеемся, что Олег Дерипаска учтёт опыт предшественников. Норильск привык к тому, что компания вкладывает в социальную сферу, занимается соцпроектами, строит социальные объекты. А просто прийти и заявить: буду вкладывать или нет — с норильчанами так нельзя. Надеюсь, что город ничего не потеряет, но любые грядущие изменения вызывают дрожь внутри и чувство опасности. Такое впечатление, что сейчас Норильск замер в тревожном ожидании того, что же будет дальше…»
«Я считаю, что смена собственника будет иметь серьёзное значение по одной простой причине, — высказал свою настороженность депутат Законодательного собрания Красноярского края Владислав КОРОЛЁВ. — Господин Дерипаска достаточно жёстко проводит свою политику, связанную с контролем тех или иных предприятий. Сейчас он не имеет блокирующего или контрольного пакета акций в «Норильском никеле», но наверняка к этому стремится. А поставленных задач он добивается часто. Это значит, что если вдруг он возьмёт под контроль «Норникель», будет меняться социальная, политическая и экономическая составляющие в регионе в целом. Взгляды нового собственника могут отличаться от прежних. Будет ли изменение к лучшему или к худшему, прогнозировать сложно, но всё пройдёт под контролем кремлёвской администрации».
«Администрация существенных изменений не ожидает, — считает сити-менеджер Норильска Алексей ТЕКСЛЕР. — Есть градообразующее предприятие, которое работало, работает и будет работать в том же формате, в котором оно это делало до прихода нового собственника. Программы, которые разрабатывались, были утверждены и действуют. Информации о том, что их собираются сворачивать, у нас нет».
«Город будет жить как жил, — согласен с ним политтехнолог Андрей КОПЫТОВ. — Как получал достаточно обильную финансовую поддержку, так и будет получать вне зависимости от изменения структуры собственности. Почему? Норильск — это «золотая корова», не кормить его нельзя. Запас прочности и прибыль, которую сейчас получает ГМК, такова, что не поддерживать город — значит подрубать сук, на котором сидишь. Норильск будет оставаться благополучным городом. А вот с краем ситуация может быть другая, но, скорее, в экономическом плане, а именно в налоговой составляющей».
«Пока в «Норникеле» сохраняется паритет сил между Дерипаской и Потаниным, — развивает версию местных властей политолог Александр ЧЕРНЯВСКИЙ. — И если честно, больше шансов сохранить доминирующее положение у последнего. Я не думаю, что следует ждать особых изменений в социальной политике. Норильск — особый анклав, любые зажимы чреваты взрывами недовольства. Город был уже неспокойным и в 90-е, и в 2000-е годы. В своё время Хлопонин говорил в интервью, что нориль-ский «нашизм», местный патриотизм превосходит любые пределы, норильчане — это особая нация. Игры с социальными делами чреваты для владельца…»
RE:
Группа ОНЭКСИМ подала заявку на участие в конкурсе на право пользования недрами Удоканского медного месторождения.
Это одно из крупнейших в мире месторождений меди. В настоящее время Группа ведет переговоры с потенциальными партнерами о формировании возможного консорциума по разработке Удокана.
Это одно из крупнейших в мире месторождений меди. В настоящее время Группа ведет переговоры с потенциальными партнерами о формировании возможного консорциума по разработке Удокана.
Геологоразведка и добыча полезных ископаемых лежат в сфере стратегических интересов Группы ОНЭКСИМ.
Михаил Прохоров: "Потерян темп развития"
"ЗП"-эксклюзив
В ближайшее время градообразующее предприятие Большого Норильска ждут
серьёзные перемены. Перемены в рядах акционеров, которые уже произошли
с начала года, отнюдь не конечный итог долгого противостояния
подходов к ведению бизнеса между акционерами. Сейчас Михаил Прохоров
готов вернуться в Совет директоров "Норильского никеля" и решать
накопившиеся проблемы, которые, по его мнению, могут привести к
деградации города и компании. О том, что это за проблемы и как их
можно разрешить, в специальном телефонном интервью для "Заполярной
правды".
Михаил Дмитриевич, вы собираетесь избираться в Совет директоров
"Норильского никеля"?
- Да.
И согласились на интервью, чтобы призвать акционеров голосовать за
свою кандидатуру?
- Я согласился на интервью, чтобы рассказать о том, как я вижу
ситуацию в компании и городе. И о том, что я готов сделать для того,
чтобы выиграли все: и акционеры, и работники компании. Если мои идеи
разделяют акционеры и соответственно голосуют, то буду работать над их
реализацией.
И как вы видите ситуацию? Интересно. Ведь вы уже больше года не
занимаетесь "Норильским никелем".
- Я очень кропотливо занимался "Норильским никелем" более 5 лет.
Поверьте, вижу ситуацию в её развитии как минимум не хуже, чем многие
норильчане. Не могу спокойно смотреть на то, что сегодня происходит в
компании и городе. Готов рассказать отдельно по каждому. С чего
начнём?
Давайте с "Норильского никеля". Все-таки градообразующее
предприятие. Понятно, что ситуация в городе напрямую зависит от
положения в компании.
- Можно сказать и так. Давайте про "Норильский никель". Самое главное
считаю, что компания потеряла темп развития.
Это почему вам так кажется?
- Я это вижу. Причин несколько. Первое стратегические ошибки.
Приобретение LionOre по той цене, которая в итоге была заплачена,
считаю неоправданным. Посмотрите на конъюнктуру цен на никель. Сделку
закрыли на историческом максимуме. Сегодня цена упала уже в 2 раза.
Перспективы при этом крайне туманные. "Норильский никель", как вы уже,
наверное, знаете, вынужден взять на себя убытки по итогам прошлого
года. Свою позицию по этой сделке я озвучивал ещё будучи в Совете
директоров. Первый раз голосовал "за" была адекватная цена. Второй
раз "против". Цена запредельная. Альтернатива роста для
"Норильского никеля", с моей точки зрения, была в развитии
"палладиевого направления". Здесь мы имели возможность стать
абсолютными мировыми лидерами на долгое время. Кстати, конъюнктура цен
на палладий сегодня это подтверждает. Ещё одна стратегическая ошибка
не был доведён до конца процесс создания большой сбалансированной по
активам энергетической компании. То, что было предложено выделить в
прошлом году, неинтересный актив. В нём нет комплекса. Нет,
соответственно, и потенциала развития и роста.
Вроде бы РУСАЛ и Интеррос договорились о выделении "Энергополюса".
- Это хорошо. Но дело в том, что в масштабе, в котором мы планировали
изначально реализовать идею "Энергополюса", сейчас невозможно. Не
сформирован оптимальный набор активов. Речь шла о занятии 10%
российского рынка.
Ну, тут есть о чём поспорить.
- Возможно. Но это ещё не всё. Считаю, что сегодня в "Норильском
никеле" существует большая проблема, мешающая не только развитию, но и
каждодневной работе компании.
Ситуация с кадрами?
- И не только. Раз про массовый отъезд квалифицированных кадров
знаете, повторять не буду. Сегодня неопределённость в отношениях между
крупнейшими акционерами не даёт менеджменту сконцентрироваться на
решении важнейших текущих задач. Менеджмент должен быть вне
конфликтной ситуации. Пока это, очевидно, не получается. Возможно, не
случайно, что за 2007 год рост издержек в компании по сравнению с 2006
годом 30%. Конкурентоспособность "Норильского никеля" снижается.
Потерян темп в реализации производственных программ. Постоянно
переносятся их сроки. Откладывается принятие решений.
Хорошо. В смысле, что не очень хорошо. Ну а за жизнью в Норильске следите?
- Очень внимательно.
И что скажете?
- Скажу, что рост стоимости жизни в Норильске выходит за рамки
объективно объяснимого. Продовольствие подорожало за год на 50% в
среднем, авиабилеты около 20%. Никто этим не занимается.
Вы не правы. Занимаются постоянно. И городские власти, и
представители компании. Но всё не просто. Вы ведь тоже не смогли
решить эти проблемы?
- В 2001-2005 гг. мы решали основные проблемы компании. Создание
собственной энергетической базы, строительство ледокольного флота,
развитие полноценной системы сбыта, обеспечение контроля над
издержками, отраслевая реорганизация и многое другое. В результате с
начала 2007 года мы начали значительно повышать уровень заработной
платы с пониманием того, на какой устойчивой базе это происходит. В
2006 году мы занялись совместно с городом разработкой программы
долгосрочного развития Норильска. Устойчивое развитие компании, рост
уровня доходов её работников вполне могли стать базой для развития
экономической и социальной среды Норильска.
И что? Не получилось?
- Получилось. Программу сделали, как помните. Доработали с
привлечением специалистов городской администрации. И благополучно
забыли после моего ухода из компании.
Программа, в общем-то, неоднозначно была воспринята.
- Это нормально. Но работа началась. А сегодня? Посмотрите потерян
темп. В Норильске опять появилась тенденция к долгострою. Все важные
"социальные" стройки "Арена", "Заполярник" затягиваются.
Всё так невесело?
- Всё так невесело. В свою очередь потеря конкурентоспособности
Норильска ведёт к негативным системным изменениям в компании. Процесс
может привести к деградации и города, и компании.
Вы знаете, как развернуть ситуацию?
- Я уже сказал, что готов идти работать в Совет директоров. Считаю,
что будущее компании и города должно решаться публично и ответственно.
Директора по закону несут ответственность за свои решения.
Публичная работа Совета директоров для Норильска звучит
непривычно. С кем вы планируете так открыто вести работу?
- С избранными членами Совета директоров. Считаю, кстати, что и
Владимир Потанин должен войти в его состав и принимать открытое
участие в работе.
А новый акционер РУСАЛ?
- Те же принципы. Можете со мной поспорить, но я убеждён, что в
перспективе слияние РУСАЛа и "Норильского никеля" по справедливой
стоимости позволит создать отличную отраслевую компанию. Выиграют в
результате опять же все: и акционеры, и работники.
С вами сложно спорить. Расскажите, что всё-таки конкретно вы хотите
и можете сделать в случае избрания в Совет директоров?
- Своей основной задачей в Совете директоров я вижу защиту интересов
сотрудников компании и всех акционеров "Норильского никеля" без
исключения. Для этого считаю, что необходимо немедленно запускать
программу долгосрочного развития Норильска до 2020 года. Также
необходимо ускоренно начать реализацию программы производственного
развития компании до 2020 года. Изменить сроки с учётом накопленного
отставания. Программы взаимосвязаны. Их реализация путь к
наращиванию конкурентоспособности города и компании. В итоге
качественный рост уровня заработной платы и жизни на территории НПР.
Когда же мы с вами сможем всё поподробнее обсудить?
- Да, в общем, время есть. Я в любом случае продолжаю работать с
Норильском. Мой Фонд работает здесь и будет и дальше работать. Центр
его останется в Норильске. Более того, планирую нарастить активность и
увеличить финансирование программ Фонда, связанных с городом.
Хорошо бы.
- Так и будет. Не сомневайтесь.
Спасибо за откровенный разговор.
- Пожалуйста. Обращайтесь, если будут проблемы.
Беседовал Максим ЕЖКОВ.
Михаил Швыдкой уволен с поста главы Роскультуры |
|
ЧИТАЕМ:
Группа "Онэксим", принадлежащая Михаилу Прохорову, изучает возможность участия в разработке урановых месторождений, в частности Эльконской группы месторождений в Якутии, сообщил в воскресенье господин Прохоров на XII Петербургском международном экономическом форуме.
"Я буду изучать возможность участия в урановых месторождениях. Прежде всего это касается территории России. Я думаю, это будет связано с Эльконской группой месторождений", - сказал он.
Эльконская группа урановых месторождений находится на территории Алданского района Якутии, она содержит 6% мировых запасов урана (344 тысяч тонн), сообщает РИА Новости.
ТЕПЕРЬ Я.
Удивительно разносторонний человек Михаил Прохоров. Он и девчонок учит на лыжах кататься, и в Сочи в прошлом году хотел горнолыжным курортом заняться. Нет, ну ладно, это ещё хоть как-то связано. Снег, лыжи, лыжи, снег, чем больше лыж, тем больше на них катается девочек... Но ведь потом Прохоров хотел развивать нанотехнологии! Да, помню я, помню, не придумал: "...вчера стало известно о намерении группы "Онэксим", принадлежащей совладельцу "Норникеля" Михаилу Прохорову инвестировать сто миллионов долларов в строительство научно-технического комплекса "Старопетровский", где будут проводиться исследования в области нанотехнологий". Это сообщение Лента ру от 24 января http://www.lenta.ru/news/2008/01/24/nano/
"Нанотехнологии - тема сложная и противоречивая. Информации пока мало, поэтому рождаются мифы и сплетни", - мудрёно написали пиар-технологи "Онэксима" пять месяцев назад. На всякий случай. Этак ведь и спросить могут, а так - "сложная и противоречивая тема". Я плакалЪ! Я думал, Михаил просто купит парочку ай-подов нано в платиновом корпусе (удобно слушать, если катаешься на лыжах) - вот и вся любовь. Ан нет, дело по-серьёзке. Правда, с тех пор Онэксим ничего не пишет об успехах. Видимо, это нано-успехи по размеру. А презентацию в пауэр-пойнте даже я умею делать, из известных фактов, на 35 гигов.
Да не, фиг ли нам те технологии, когда у нас уже было перспективное водородное топливо! «В последние годы в бизнесе „Интерроса“ появились новые чрезвычайно перспективные направления в области традиционной и альтернативной энергетики. Я намерен серьезно заняться этой перспективной сферой. Считаю, что водородные технологии позволят России создать инновационную экономику», - цитируют "миллиардера в поисках приключений" НТВ (http://www.ntv.ru/text/news/index.jsp?ni
Ладно. Не срослись водородные дела и хрен-то с ними. Потому что "свинья грязь найдёт" (попрошу без аналогий, это русская пословица, а на зеркало неча серчать коли рожа крива - и т.д.), а пытливый ум Прохорова - достаточно инновационное занятие.
Но на этот раз - удивил. Занятие вполне земное: "Итак, господин Прохоров стал крупным столичным землевладельцем, купив за 160 миллионов долларов 15 гектаров земли в престижных районах Москвы и области" (целиком в "Ведомостях" и здесь http://www.mosnovostroy.ru/news/6219.htm
Да, кстати, ещё Прохоров хотел золота, много золота, 60 тонн, что ли? Поправьте меня, если маразм. А ещё начале прошлого года прямо боролся с Интерросом за 6 с чем-то процетов акций "Полюс золота" (http://www.vedomosti.ru/newspaper/articl
Найду ЖЖ Прохорова, подарю ему этот пост:)
Цифровая паранджа
Новый сервис Google Street View, добавляющий к картам фотографии местности, некоторое время назад столкнулся с проблемой: не все случайные прохожие рады видеть свое лицо на фоне снимка, прикрепленного к онлайновой карте с координатами и точным временем снимка.
.В ЖЖ присутствуют отзывы нескольких человек, уже успевших столкнуться с камероносной машиной Google и, как следствие, оказавшихся запечатленными на фоне уличного пейзажа. Недовольных, равно как и потерпевших, пока не замечено. Хотя потенциально такой инструмент способен качественно отравить жизнь человеку, не желающему открыто сообщать о своем местонахождении в конкретный момент.
Последнее обстоятельство и побудило компанию разработать инструмент, умещий распознавать человеческие лица и номера автомобилей на фотографиях Street View.
Пока технология не совершенна и временами ошибается, принимая за человеческое лицо фотографию с рекламного постера, или что-нибудь в этом роде. Предыдущий прецедент с ограничением видимости объектов в Street View был связан с фотографированием американских военных баз и выкладыванием фотографий в открытый доступ.
У нас за такое штраф -500$. Обложка же, дорогие выпускники МГУ и прочих высокорейтинговых университетов.
Это надо было так опозориться, чтобы застрял поезд с журналистами. Хорошо ещё они об этом все из пиаровского бюджета РЖД или Шарика напишут, а если бы по чесноку? Была бы умора, да.
РЖД опровергает информацию о том, что поезд Шереметьево - Москва сломался
Поломки в поезде, следовавшем из аэропорта Шеремтьево на Савеловский вокзал Москвы, не было, заявили ИА REGNUM в пресс-службе ОАО "РЖД". Сегодня, 10 июня, состоялась первая техническая обкатка, в результате которой возможны остановки в пути, они не означают, что поезд был сломан, заявили в РЖД.
Ранее корреспондент ИА REGNUM передал, что на обратном пути поезд, следовавший с Савеловского вокзала до аэропорта по открытой сегодня, 10 июня, скоростной железнодорожной ветке, в связи с техническими неполадками прекратил движение. На подъезде к Москве, в районе Петровско-Разумовской станции метро, высокоскоростной поезд остановился. 20 минут поезд стоял, после чего его прицепили к другому составу, который следовал в направлении Савеловского вокзала.
Напомним, компания "РЖД" сегодня презентовала проект организации прямого железнодорожного сообщения между Савеловским вокзалом Москвы и аэропортом Шереметьево.
С завтрашнего дня экспресс будет работать в обычном режиме, заявили в РЖД.
Сегодня состав был представлен гостям и журналистам и находился технической обкатке, а не эксплуатации, еще раз подчеркнули в РЖД.
TATTOO IN JAPAN
There are various ways to express the word "tattoo" in Japanese kanji. In Japanese, "irezumi" is the word for "tattoo", and you can express it in 7 or more different words written in kanji characters. In addition, there are various purposes for tattooing, as a decoration, as a punishment, as a belief, as a symbol of status, as a custom and as identifying oneself to prove one's occupation. There is nothing surprising about the diversity of tattooing in its both purpose and expression. Continuing since about the 3rd century, tattooing in Japan is a tradition that has been developed over a long period of the history. Moreover, there are a variety of the pattern of motifs for tattooing; carps, tigers, mythical animals such as dragons and phoenixes, flowers such as Japanese cherry and chrysanthemum, and the Buddhist motifs like Amitabha Tathagata, bodhisattva and Siddham script (bonji). From the traditional motif to the pop illustrations, anything seems to go in these modern days.
Amazed by the beauty of the Japanese "tattoo", one of publishers in Germany has released the large, thick and heavy book, "TATTOO IN JAPAN", showcasing the traditional and modern tattoo in 4 different areas of Tokyo, Chubu, Kyoto and Osaka, Japan. Creating this book have them driven to promote Japanese custom tattooing on the level of fine art and also to introduce the highly diverse styles of tattooing in Japan today to the world.
One of the tebori (tattooing by hand) masters, Horitoku explains in the book that as far as he knows, there might be only 3 of the tebori tattooist in Tokyo. The number of "masters", who can follow their experienced craftsmanship in the future, have been decreasing not only in the fields of traditional arts and crafts, but also in the tattoo world. "TATTOO IN ART" starts its page with photographs of the Horitoku's studio work and his tattoo "works". You will recognize his powerfulness as a tattoo artisan in his eyes when tattooing. At the same time, from his sedate and warm looking, you will find a mixture of his pride as a tattooist and his love to his tattoo works. Inserting colors under the skin little by little for a dark-color-outlined dragon is likely to breathe life into the lying dragon.
Each people's skin is a canvas for showcasing the vividly highlighted pattern of tattoos. In those patterns, shooting in close-up, you are able to see artisan-like exquisite details towards their "representation" of the tattoo works. Turning over pages, it seems each vibrantly tattooed portrait shows both inside and outside of his/her "pattern" of life.
It has taken for few years to report and compile for a book, "TATTOO IN JAPAN" including bold colored photographs from Tokyo's traditional tattoo by the tebori master to Osaka's more pop and fashion-oriented tattoos which are intended to be "shown" to the others, and tattoo patterns from the head to the toes, and furthermore to the entire body. You will fully enjoy more than 200 tattoos, reflecting the modern tattoo culture in Japan.
Profile
- rrredaktor
- rrredaktor
Syndicate
